Fra praksis til PeopleFirst

Som 23-åring ledet jeg 16 prosjekter i 6 afrikanske land. Det startet lenge før utdanning og teorier kom inn i bildet, med vilje til å lære og et sterkt behov for å lykkes.

Menneskene jeg ledet var ofte dobbelt så gamle som meg, langt mer erfarne og høyt utdannede. Jeg lærte tidlig at autoritet ikke kommer fra tittel, men fra handling, tydelighet og evnen til å skape tillit.

Den erfaringen har fulgt meg gjennom hele lederreisen min.

Leksjoner fra virkeligheten, ikke lærebøker

De neste 25 årene hadde jeg lederroller i ulike bransjer og faser, fra vekst og krise til omstilling og avvikling. Jeg har opplevd å bli truet, trakassert, undervurdert og forskjellsbehandlet. Jeg har stått i krevende maktstrukturer, ledet gjennom dot.com-krasjet og tatt ansvar når beslutninger har rammet mennesker direkte.

Det lærte meg at kultur alltid slår struktur når ledelsen ikke er tydelig.

Strategi, kultur og krevende valg

I 2005 gikk jeg inn i et over 100 år gammelt selskap med stort potensial, men med lav endringstakt, svake systemer og utydelig ledelse. Gjennom en helhetlig strategiprosess skapte vi sterkere eierskap i organisasjonen, bedre beslutningsgrunnlag, digitalisering og betydelig verdiøkning.

Samtidig måtte jeg gjennomføre nedbemanning. Det var det tyngste og viktigste lederarbeidet jeg har gjort.

Jeg lærte at mennesker tåler krevende beslutninger langt bedre enn utydelighet og stillhet.

Ledelse under press

Senere tok jeg over ledelsen av et selskap med mange år med underskudd og et krevende arbeidsmiljø. Gjennom systematisk arbeid med kultur, ansvar og ledelse snudde vi utviklingen og gikk i overskudd for første gang på ni år.

Så kom pandemien. Jeg permitterte ansatte, sto i uforutsigbarhet og holdt kulturen levende gjennom gjentatte nedstengninger. Virksomheten overlevde ikke fordi alt gikk etter planen, men fordi jeg valgte å stå stødig, tydelig og personlig engasjert gjennom hele perioden.

Det bekreftet én ting for meg: Ledelse er viktigst når alt er uavklart.

Når det ikke er mulig å bli værende

I min siste lederrolle ble det tydelig for meg at noen systemer ikke lar seg reparere innenfra. Når arbeidsmiljøer skader mennesker, er det ikke alltid riktig å holde ut.

Det var en viktig og nødvendig erkjennelse.

Derfor CT PeopleFirst

Jeg vet hvordan det er å stå alene som leder, bære både mennesker, økonomi og ansvar, og mangle et trygt rom for refleksjon og sparring.

Det er denne erfaringen jeg bringer inn i CT PeopleFirst.

I dag jobber jeg tett med daglige ledere og eiere i små og mellomstore virksomheter. Ikke som en konsulent på utsiden, men som en trygg sparringspartner i lederrollen.

Jeg hjelper med struktur i HR-ansvar og personalledelse, håndtering av krevende personalsaker, kultur og psykologisk trygghet, og tydelig ledelse i praksis.

Jeg jobber ofte i bakgrunnen, holder strukturene oppe, følger opp, rådgir, håndterer saker og setter fart i utviklingen, slik at du kan bruke tiden din der du skaper mest verdi.

Du får en partner som ser hele bildet, tar ansvar sammen med deg og gir deg ro, kapasitet og handlingskraft.

People first er ikke en verdi på veggen. Det er et ledervalg, hver eneste dag.